实现可持续货物装卸的五个步骤

公众压力、立法趋严、投资者需求以及地方规定只是推动码头可持续运营的部分因素。

因此，港口都已积极加入了环境保护和可持续发展领域的合作—据欧洲海港组织数据显示，96%的港口已制定了环境政策。

卡哥特科集团承诺，到2024年计划将自身、供应商和客户的二氧化碳排放量减少100万吨，同时，卡尔玛计划将二氧化碳排放量减少55万吨。

为实现可持续发展目标，卡尔玛为码头和物流运营商制定了如下5个关键步骤。

制定“生态愿意”和目标

卡尔玛技术副总裁Lasse Eriksson表示：“企业必须清晰认识自身的可持续发展目标，并了解这些目标对于特定场地或码头的意义。企业必须考虑将会影响其业务的法律法规，并认识到所有的利益相关者都需要实现自身的可持续发展目标。”

第一步是确定目标状态，可以用二氧化碳减排目标和目标实现时间来表述。目标状态一旦确定，需要评估当前业务的排放水平来确定目标基准。

这一基准和愿景将成为实现未来目标蓝图的行动基础。

Kalmar Insight车队管理系统等车队管理工具生成的数据对于确立这一基准尤为重要。

制定基础设施战略

打造生态高效货运业务的主要挑战之一是可持续的能源供应。

确定当前和短期内可用的解决方案

Bærentzen还指出，尽管在不影响生产力和效率的情况下，正面吊和空箱堆高机正变得更加环保，货物装卸设备的排放量仍然占到了港口总排放量的四分之一。

客户经常会质疑是否电动化会影响生产效率，因为相比柴油设备，电动设备需要更加频繁的充电。

这一领域的创新包括：

• 生态高效的动力系统——为使用电池或氢燃料电池的货物装卸设备找到最节能的解决方案

• 与生产力相匹配的能源消耗——根据所需性能使用不同的能源可用性设置

• 设备选用高强度材料进行轻量化设计——降低重型设备的重量，减少移动所需的能耗和轮胎磨损

• 优化能量积累——利用重力产生的能量消减外部的能量需求

电池管理也非常重要。不正确的充电模式会损坏电池并缩短其使用寿命。由于电池是设备最昂贵的部件之一，为使电池保持良好状态， 应对客户和用户提供合适的培训。

卡尔玛在2021年底实现了全系产品电动化。

了解商业案例和未来运营方案

Eriksson介绍：“在确定行动方法和构建商业案例时，您需要了解未来的运行场景。您可能已经制定了良好的商业预测和战略，但仍然有许多通用指标可以作为预测未来业务量的参考点。您需要根据具体的操作参数绘制未来的场景，例如未来需要的搬运次数，搬运重量，以及行驶距离。”

最后一个阶段是充分利用生态效率投资。驾驶员和技术人员需要为新的操作方式做好准备，码头运营人员可以利用操作中的实时数据监测设备性能，以确保达到目标。

考虑实施性以及如何充分利用生态高效项目

投资回报应根据总体拥有成本进行计算。电动设备的活动部件更少，维护周期更长，因此可以减少50%的维修和维护成本。此外，由于电价比柴油价格更稳定，因此电动设备的运营成本将更可预测。

客户还可利用卡尔玛节油保障计划为所有卡尔玛电动叉车及环保正面吊提供节能保证。卡尔玛提供固定的每小时能源和燃料消耗保障，在超过保障值时对用户进行补偿，使用户降低可变成本超支的风险。

在确保客户获得生态高效解决方案全部利益的过程中，对驾驶员和技术人员提供有效的培训发挥着至关重要的作用。全新电动解决方案应特别强调安全培训，因为全新传动系统技术的使用可能与之前有很多不同。对于码头运营商来说，改用电力设备将对基础设施、工作流程、维护、人员和技能产生根本性影响。因此，将运营数据转化为可用信息并在所有利益相关者之间共享将至关重要。

可持续性是“今天是机会，明天是责任”，因此有条不紊地解决码头和物流运营商所面临的挑战至关重要。

在卡尔玛2021年举办的网络研讨会上，Lasse Eriksson和Mette Kjems Bærentzen分享了他们对于开启非化石燃料未来之旅的见解和建议-查看研讨会录像，请点击阅读原文https://www.kalmarglobal.com/news--insights/webinars/towards-eco-efficient-cargo-handling-operations/